Antalet invånare i Sverige som är 85 år eller äldre förväntas öka med drygt 60 procent till 2033. Det innebär att målgruppen som kan bli aktuell för äldreomsorg växer kraftigt. Samtidigt ser vi att andelen äldre med insatser från äldreomsorgen har minskat över tid.

De tre scenarierna

SKR:s analys visar hur behovet av hemtjänst och särskilt boende kommer att utvecklas de kommande tio åren, räknat från år 2023. Beroende på vilket antagande som görs visar framskrivningarna att behoven av äldreomsorg ökar med 33, 24 eller 13 procent mellan 2023 och 2033.

Scenario A: Demografiska behov (+33%)

Om andelen personer med äldreomsorg per åldersgrupp förblir densamma som idag och behoven utökas i takt med att vi lever längre, ökar behovet av äldreomsorg med 33 procent mellan 2023 och 2033. Detta motsvarar en ökning av personalbehovet med 32 procent (cirka 65 600 fler anställda), från cirka 204 000 anställda 2023 till 270 000 anställda 2033.

Scenario B: Uppskjutna behov (+24%)

Om den ökande medellivslängden successivt skjuter fram behoven, ökar behovet med 24 procent. Detta motsvarar en ökning av personalbehovet med 25 procent (cirka 51 800 fler anställda), från 204 000 till 256 000 anställda 2033.

Scenario C: Komprimerade behov (+13%)

Om behoven hålls tillbaka ytterligare, i samma takt som under de senaste åren, ökar behovet med 13 procent. Detta motsvarar en ökning av personalbehovet med 15 procent (cirka 30 100 fler anställda), från 204 000 till 234 000 anställda 2033.

Demografisk utveckling

Antalet personer 65 år och äldre ökar i Sverige. År 2023 är knappt 2,2 miljoner personer 65 år och äldre, varav 13 procent (282 300 personer) är 85 år och äldre. År 2033 kommer antalet personer 65 år och äldre att uppgå till cirka 2,5 miljoner personer, varav cirka 18 procent (456 500 personer) kommer att vara 85 år och äldre.

Generationsförändringar

Generationsförändringarna påverkar antalet i de olika åldersgrupperna. Invånare födda på 1940-talet utgör en jämförelsevis antalsmässigt stor generation, och vi ser hur denna generation åldras från 2014 och framåt. 2043 har vi också en ny, stor generation i åldrarna runt 75–80 år: 60-talisterna.

40-talistgenerationen

Den antalsmässigt stora generationen äldre utgörs till stor del av personer födda på 1940-talet, som idag är mellan 75 och 84 år. Det är därmed 40-talistgenerationen som står för den stora ökningen av antalet äldre mellan 2014 och 2023. Denna generation har vuxit upp i ett välfärdssamhälle och skiljer sig från tidigare generationer genom bättre hälsa och kognitiv förmåga.

60-talisterna

Ytterligare 10 år längre fram, år 2043, prognostiseras antalet personer 65 år och äldre uppgå till cirka 2,7 miljoner personer, varav 512 100 personer som är 85 år och äldre, motsvarande 19 procent av de äldre. Då ser vi istället en ny, antalsmässigt stor generation bland de äldre: 60-talisterna.

Personalförsörjning

Äldreomsorgen är den verksamhet i kommuner där behovet av anställda beräknas öka som mest till följd av demografin under kommande tioårsperiod. Tillsammans med bristen på arbetskraft gör det att möjligheterna att rekrytera fler är starkt begränsade.

Arbetsgivarnas förmåga att ta tillvara och utveckla befintliga medarbetare kommer därför även fortsättningsvis att vara central. Detta innebär:

• Ökad konkurrens om personal: anordnare måste bli attraktivare arbetsgivare för att kunna rekrytera och behålla personal.
• Högre lönekrav: Marknadens lagar driver löner uppåt när utbudet är begränsat.
• Effektivisering nödvändig: Varje medarbetare måste kunna hantera fler brukare utan kvalitetsförlust.
• Teknologi som nyckel: System som frigör tid från administration till faktisk omsorg blir allt viktigare.

Slutsatser för beslutsfattare

1. Växande marknad: Efterfrågan på äldreomsorg kommer att öka kraftigt de kommande 10 åren, oavsett scenario.
2. Personalförsörjning är kritisk: Bristen på arbetskraft kommer att vara den största utmaningen.
3. Effektivisering nödvändig: Moderna verktyg för schemaläggning och administration är nödvändiga för att kunna hantera ökad efterfrågan.
4. Planera för olika scenarier: Varje kommun bör överväga vilka antaganden som passar deras lokala förutsättningar.
5. Investera i personal: Att bli en attraktiv arbetsgivare blir allt viktigare för att kunna rekrytera och behålla personal.